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明方向 挑重擔 鼓干勁 再發(fā)力——康隆藥業(yè)2023中層半年會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間:
2023/07/28
為進(jìn)一步加強中層管理干部隊伍建設,強化中層骨干的管理意識和責任意識,打造高素質(zhì)、高水平、高效率的康隆管理團隊,康隆藥業(yè)于7月24—28日開(kāi)展“明方向 挑重擔 鼓干勁 再發(fā)力”2023中層半年會(huì )。本次大會(huì )旨在總結上半年各系統部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)的達成情況,匯報下半年聚焦的工作重點(diǎn)與管理改革措施,分享有價(jià)值的管理經(jīng)驗,并提出有效的管理建議。
領(lǐng)導致開(kāi)場(chǎng)辭
會(huì )前,常務(wù)副總張筱微致開(kāi)場(chǎng)辭,并就如何打造高效團隊展開(kāi)相關(guān)培訓。張總指出,企業(yè)內部控制要從中高管理層做起,大家務(wù)必清晰管理定位,承擔好團隊管理責任,扮演好管理者角色,立足本職認真履行管理崗位職責,貫徹落實(shí)人力資源管理四大機制,通過(guò)科學(xué)有效的管理方法持續提高團隊工作水平。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值的直接體現,能夠凝聚員工,引導企業(yè)持續健康發(fā)展。張總要求,管理層要帶領(lǐng)團隊深度理解、認同企業(yè)文化,深刻發(fā)揚企業(yè)匠心精神,將匠心文化貫徹到日常管理工作中,自我要求高,工作水平高,工作質(zhì)量高,做有情懷、有態(tài)度、始終如一的康隆人。最后張總表示,進(jìn)入新發(fā)展階段,企業(yè)發(fā)展腳步越來(lái)越快,作為管理者,要加快成長(cháng)速度,不斷提升自身以及團隊的學(xué)習能力與綜合素質(zhì),跟上企業(yè)跨越發(fā)展的飛快步伐。
中層管理者們緊扣主題,結合各部門(mén)工作實(shí)際情況,對上半年的主要工作計劃以及關(guān)鍵任務(wù)的達成情況進(jìn)行了數據分析與匯報,分享了上半年以來(lái)總結到的有價(jià)值的管理經(jīng)驗;明確了下半年的工作重點(diǎn),指出了接下來(lái)部門(mén)工作中需要進(jìn)行改革的管理問(wèn)題與實(shí)施方法;并就日常工作中發(fā)現的管理問(wèn)題提出了科學(xué)有效的管理建議。
領(lǐng)導致總結辭
述職匯報結束后,總經(jīng)理惠建梅致總結辭,向每一位中層管理者的進(jìn)步與成長(cháng)表示肯定,并展開(kāi)了相關(guān)管理知識培訓?;菘傊赋?,作為部門(mén)團隊的領(lǐng)導者,要帶領(lǐng)團隊做好“例行”的事,日常工作要做到標準化、制度化、無(wú)差錯;要學(xué)會(huì )處理好“例外”的事,強化自身以及團隊的責任意識、問(wèn)題與風(fēng)險意識,掌握分析與解決突發(fā)事件的能力;要做到事件科學(xué)處理、事后及時(shí)復盤(pán)、經(jīng)驗整理傳授;做到高、中、基層工作水平共同提升,共同進(jìn)步?;菘傇俅螐娬{了領(lǐng)導注意力分配的重要性,要科學(xué)分配工作精力,避免因注意力分配失衡導致的工作失誤。中層管理者是企業(yè)組織架構中的重要中樞系統,是最高決策層與執行基層中間的橋梁紐帶,同時(shí)也是企業(yè)文化的傳播者與建設者。立足新發(fā)展階段,康隆藥業(yè)將著(zhù)重培養中層隊伍的管理能力,通過(guò)完善管理制度、運用科學(xué)手段、定期開(kāi)展培訓等方式來(lái)提升中層干部隊伍的管理水平,以更加科學(xué)合理的人才戰略全面推動(dòng)康隆藥業(yè)向更高目標邁進(jìn)。
總部中高層2023半年會(huì )晚宴
為增進(jìn)管理層之間的互動(dòng)交流,提升企業(yè)內部凝聚力,7月28日,康隆藥業(yè)舉辦“最美的時(shí)光”——總部中高層2023半年會(huì )晚宴,感謝每一位中層管理者一直以來(lái)在管理崗位上的堅守與付出,感謝他們將人生中最美的時(shí)光與康隆分享。
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