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人力資源戰略
企業(yè)人才觀(guān):
賢者上,能者中,立者下,智者側,庸者退。
用好現有人才,留住關(guān)鍵人才,吸引急需人才,儲備未來(lái)人才。
人力資源戰略思想:
以公司戰略發(fā)展規劃為導向,執行基于任職資格提升的戰略人力資源管理。以人力資源價(jià)值鏈管理為人力資源管理的核心工作,人力價(jià)值評價(jià)、人力價(jià)值分配三位一體的管理模式,有效建立責、權、利、能四位一體的人力資源管理機制。逐步達成人力資源全面開(kāi)發(fā)與管理。
人才選、育、用、留機制:
選人:能力優(yōu)先,用其所愿,專(zhuān)業(yè)自信,領(lǐng)袖未來(lái)。
用人:用當其時(shí),用當其位,用當其長(cháng),用當其愿。
育人:經(jīng)營(yíng)人才,培訓是對員工做好的福利,是企業(yè)的希望工程。
留人:事業(yè)留人,情感留人,待遇留人,機遇留人,文化留人。
用人之道:
用人所長(cháng),用人所愿,用當其時(shí)。
“廣攬、慎用、勤教、嚴繩”。
用好現有人才,留住關(guān)鍵人才,吸引急需人才,儲備未來(lái)人才。
機制激勵人,文化塑造人,感情溫暖人,事業(yè)凝聚人。
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